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比學趕超 創(chuàng)優(yōu)爭先

3月29日，連江農商銀行召開2023年度先進表彰暨2024年“比學趕超 創(chuàng)優(yōu)爭先”工作推進會，表彰了2023年度先進單位、集體及優(yōu)秀客戶經理、服務明星。黨委書記、董事長朱鼎和與支部書記、支行（部門）負責人代表簽訂責任狀并作專題講話，其他行領導總結2024年勞動競賽階段性工作情況，部署下階段重點工作，全體員工參加會議。

會上，黨委書記、董事長朱鼎和要求全體員工堅決把思想和行動統(tǒng)一到省委、省聯(lián)社黨委及行黨委的決策部署上來，緊扣目標任務，壓緊壓實責任，持續(xù)深化拓展“三爭”行動，做好金融“五篇大文章”，同時對“比學趕超 創(chuàng)優(yōu)爭先”勞動競賽指標提升、位次前移提出三點要求：

1 夯基礎，抓本質，筑牢“根基”

夯實根基、抓住本質是銀行經營管理的“根本”。一要抓住“根”，深刻理解掌握強化學習轉化、主業(yè)營業(yè)拓展、做實貸款“三查”、樹優(yōu)服務口碑、強化隊伍建設等方面的重點要點，在夯實基礎、精細管理上多下功夫，為經營發(fā)展樹牢根基。二要抓住“本”，抓住銀行經營風險的本質，用真實可靠的信息數(shù)據(jù)演算貸款額度，用經營多年、突出主營、堅守主業(yè)等原則把握信貸投放邏輯，用多套風險化解方案提前承接處置信用風險，為高質量、穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展保駕護航。

2 提弱項、強執(zhí)行，繁茂“枝葉”

緊盯市場變“冷”、監(jiān)管變“嚴”、銀行內“卷”的三大趨勢，結合貸款覆蓋面低、資金歸行引導不足、風險防控壓力大、員工外出服務能力弱化等短板弱項，進一步堅守支農支小定位，加強精細化管理，提升自身核心競爭力。一要對照嚴格執(zhí)行。領導班子、機關部門、支行長及員工要對照各自行為清單，展業(yè)規(guī)范程序執(zhí)行，避免為偏離戰(zhàn)略定力、偏離主業(yè)而“買單”或“補課”。二要帶領管理執(zhí)行。支行長既要敢于督導、深化督導，激發(fā)“先進”，鞭策“后進”，也要善于發(fā)現(xiàn)不足、糾偏指導，樹正“新人”，輔正“老人”。

3 促落地，見實效，多結“碩果”

盯緊抓實，持續(xù)提高工作的系統(tǒng)性、規(guī)劃性、針對性，確保各項工作部署落地落地。一要抓學習。提高規(guī)范展業(yè)的理念技巧、認知思維，堅定小額分散、千家萬戶的展業(yè)思路，在不斷的實踐中發(fā)現(xiàn)問題，提高解決問題的成效。二是抓準入。把好中層準入、客戶經理準入、客戶準入、產品準入的門檻，以最優(yōu)的人員配置、產品組合、客戶關系來奠定發(fā)展基石。三是抓驗證。通過總行對網點開展綜合輔導、專項督導驗證支行長執(zhí)行管理成效；支行長通過談心談話、數(shù)據(jù)對比、軌跡分析，單向或是交叉驗證員工專業(yè)素養(yǎng)水平及盡職擔責情況。

表彰2023年度先進單位、集體

優(yōu)秀客戶經理、服務明星

簽訂2024年度黨風廉政、經營管理等責任狀

在“比”中找潛力、補短板

在“學”中提能力、強措施

在“趕”中凝合力、促提升

在“超”中拼實力、出實效

比學趕超，創(chuàng)優(yōu)爭先

我們一往無前，不懈奮斗！