【爭優(yōu)爭先爭效】平和農(nóng)商銀行召開2023年10月月度經(jīng)營分析會
文章作者：平和農(nóng)商行02文章發(fā)布時間：2023年10月10日
10月9日，平和農(nóng)商銀行在總行六樓會議室召開2023年10月月度經(jīng)營分析會，總行領(lǐng)導班子成員，各部門、各支行中層、全體客戶經(jīng)理參加會議，會議由黨委副書記、行長盧松戀主持。會議主要對1-9月份經(jīng)營發(fā)展情況進行通報，并就下階段重點工作進行強調(diào)部署。
會上，總行黨委書記、董事長楊江亮對1-9月份取得的成績進行肯定，同時指出工作中的不足，并對下階段工作進行再強調(diào)再部署：
要長才氣，堅持在學習中提升綜合能力。一是深入學習全國宣傳思想文化工作會議精神，以習近平文化思想為指引，深入學，多讀文史書籍，補充精神能量。二是利用學習強國等平臺，隨時學，多讀經(jīng)營管理書籍，補充認知能量。三是尋找學習“落腳點”，扎實學，多讀業(yè)務(wù)專業(yè)書籍，增強工作能力本領(lǐng)，補充干事能量。
要顯朝氣，堅持在管理中塑造良好形象。一是加強農(nóng)信品牌建設(shè)，把準品牌方向，將網(wǎng)點品牌力量轉(zhuǎn)化成工作動能。二是要加強全員自身形象管理，提升農(nóng)信品牌的社會認知度。三是要培育積極健康的陽光心態(tài)，祛除“俗氣”，保持昂揚向上的朝氣和奮發(fā)有為的姿態(tài)，展示良好的農(nóng)信隊伍形象。
要樹正氣，堅持在團建中激發(fā)內(nèi)生動力。一是打造優(yōu)秀團隊，各支行、部門同處一個共同體，要明確目標，人盡其才，協(xié)同作戰(zhàn)，共同奮斗。二是營造團隊協(xié)作氛圍，相互配合，切忌“踢皮球”，營造“誰有困難，相互幫忙”的工作氛圍。三是傳遞正能量，抵制“歪風邪氣”，激發(fā)內(nèi)生動力，全員上下一條心，敢于擔當，形成合力促發(fā)展。
要養(yǎng)銳氣，堅持在三爭中提振斗爭精神。一是以爭優(yōu)聚識，堅定奮斗之念。落實“三爭”行動，堅持學思用貫通，知行信合一。二是以爭先聚力，落實奮斗之行。落實“黨建+金融助理+多社融合”戰(zhàn)略，積極推進構(gòu)建鄉(xiāng)村振興市場共同體。三是以爭效聚心，明確奮斗之向。要聚焦主責主業(yè)，敢于創(chuàng)新，敢為人先，鑄牢服務(wù)三農(nóng)和支持鄉(xiāng)村振興的根基。
要接地氣，堅持在服務(wù)中厚植農(nóng)信情懷。一是內(nèi)外合力，擴大傳播農(nóng)信情懷的廣度。主動對接縣域相關(guān)部門、單位，擴大傳播農(nóng)信情懷“朋友圈”。二是深耕本土，強化傳播農(nóng)信情懷的深度。將服務(wù)落到走村入戶和田間地頭。三是用心用情，舒展傳播農(nóng)信情懷的溫度。加強與客戶日常溝通，落實客戶走訪和回訪制度，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，內(nèi)化于心，外化于行，建立良好的親清關(guān)系。
總行黨委副書記、行長盧松戀對1-9月份經(jīng)營情況進行通報，提出“敢想、敢干、敢成功”的工作理念，并對下階段工作進行部署安排：
聚焦主責主業(yè)。緊跟省聯(lián)社貸款績效指標，緊盯任務(wù)目標，繼續(xù)加壓前行，完成序時任務(wù)，沖刺全年任務(wù)；根據(jù)存款排名變動，確定方向、找準差距、彌補不足；財務(wù)管理精細化，提高庫存現(xiàn)金利用率，降成本，提質(zhì)效，為業(yè)務(wù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
補齊短板弱項。提高自身格局站位，明確業(yè)務(wù)短板弱項，深耕基礎(chǔ)客群，加強內(nèi)外聯(lián)動，沉下心謀發(fā)展，俯下身干實事。針對貸記卡、社保卡、不良貸款、高質(zhì)量商戶等短板業(yè)務(wù)，做到敢干、實干、巧干相結(jié)合，把好質(zhì)、量關(guān)。
做好內(nèi)控合規(guī)。內(nèi)控合規(guī)重在日常，應(yīng)保持愛護敬畏平臺之心，認認真真做事，提前做好規(guī)劃，將信貸檔案管理、員工行為規(guī)范、審計突擊檢查等工作落深落實，做到忙而不亂，并及時進行復(fù)盤，查缺補漏，鑄牢風險防護墻。
會上，總行黨委委員、監(jiān)事長沈艷海對2023年審計檢查發(fā)現(xiàn)的典型案例進行通報?？傂悬h委委員、副行長吳文金、賴仲愈對9月份各自分管工作的經(jīng)營發(fā)展情況進行通報，并就10月份分管工作作安排部署。
編輯：綜合管理部
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