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為了貫徹落實省聯(lián)社《關(guān)于福建農(nóng)信“對標補短板 爭先上臺階”行動方案》（閩農(nóng)信辦〔2017〕327號）及相關(guān)工作的部署和要求，建設(shè)升級版霞浦農(nóng)信，今年6月份起，聯(lián)社立即有計劃、有重點、有步驟地推進“對標爭先”的工作。

聯(lián)社成立了“對標爭先”行動領(lǐng)導(dǎo)小組，由黨委書記、理事長劉華忠任組長，其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員擔任副組長，各部門、各信用社負責人為成員，負責協(xié)調(diào)“對標爭先”行動的工作。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，掛靠業(yè)務(wù)發(fā)展部，具體負責推動“對標爭先”行動的實施。明確了以仙游聯(lián)社為學(xué)習(xí)趕超對象，并在6月份，通過組團參觀、交流培訓(xùn)、開展營銷競賽等形式，按時啟動“對標學(xué)習(xí)”的活動。

活動早期，聯(lián)社著重抓好三項重點工作。一是積極推進精準建檔。在夯實原有建檔工作的基礎(chǔ)上，確定目標客戶數(shù)，提升貸款覆蓋面，確定了全年新增10000貸款戶的目標，并制定了具體精準建檔的措施：堅持“整村推進”，把任務(wù)目標分解到各信用社，由客戶經(jīng)理包片負責，做好精準建檔。堅持轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，改變以往“需求式”授信為“批發(fā)式”授信，擴大市場、加速發(fā)展，在保證客戶檔案信息有效性、準確性、完整性和可利用性的基礎(chǔ)上，讓普惠金融服務(wù)造福廣大群眾和小微企業(yè)。堅持一站式采集信息，全面推行“建檔、評級、授信三同步”的措施。截止11月末，客戶精準建檔戶數(shù)達26919戶，比6月末增加23133戶，增幅達611.01%。二是強化營銷手機銀行。要求各信用社，每周確保有一至兩天的時間，組織人員深入村戶、社區(qū)、政府、企業(yè)、學(xué)校等，充分利用便民點商戶的資源，提前登記需求客戶，集中辦理社?？せ睢⒄蹞Q、開通手機銀行等業(yè)務(wù)。重點針對存貸款客戶，做好手機銀行的營銷，同時，提高手機銀行績效考核的權(quán)重，督促落實。截止11月末，手機銀行開戶數(shù)達98838戶，比6月末增加38542戶，增幅63.92%。三是嚴格實行控新降舊?？亍靶隆鄙?，堅持服務(wù)三農(nóng)，堅守“小額、流動、分散”信貸的原則，嚴管存量大額貸款、嚴控新增大額貸款、嚴禁多頭授信，分散貸款的風(fēng)險。將信貸“三查”制度與信貸資產(chǎn)風(fēng)險分類管理有機結(jié)合，及時收集相關(guān)風(fēng)險信息，重點分析主要行業(yè)、重點區(qū)域潛在的風(fēng)險，控制行業(yè)總授信。降“舊”上，建立不良貸款臺賬，采取一戶一策，加強對逾期、欠息貸款借款人和保證人的還款能力、還款意愿的分析，及時采取催收的措施。堅持把表外不良清收納入績效考核，與員工工資績效、網(wǎng)點年度考核相掛鉤，調(diào)動員工的清收積極性，強化與法院等部門的溝通與協(xié)調(diào)，提高已申請執(zhí)行貸款案件執(zhí)行的效果，不斷加大不良清收的力度。

在開展“對標爭先”行動中，聯(lián)社還堅持在拓展中間業(yè)務(wù)和提高資金收益率上下功夫。在目前已開辦15項中間業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，新增開辦4至5項中間業(yè)務(wù)的種類，即學(xué)費代收、證劵交易第三方存管、交通罰沒款代收、移動話費代收等，并對中間業(yè)務(wù)實行計價等單項考核的制度，以擴大中間業(yè)務(wù)覆蓋面，增加中間業(yè)務(wù)的收入，提高自身的競爭力。同時，堅持優(yōu)化資產(chǎn)負債期限錯配，在保證充足流動性的前提下，針對市場利率波動較大的特點，優(yōu)先考慮短久期資產(chǎn)，留足騰挪空間。依托省聯(lián)社專業(yè)隊伍平臺，學(xué)習(xí)、借鑒對標行社先進經(jīng)驗，完善資金運營相關(guān)風(fēng)險管理內(nèi)部制度，提高風(fēng)險管控、宏觀經(jīng)濟及市場利率走勢預(yù)判的能力。進一步拓展線上線下市場，拓寬信息來源渠道，擴大詢價范圍，爭取獲得最優(yōu)報價；進一步優(yōu)化投資組合，確保流動性、安全性的前提下，提高資金運營效率；進一步提高現(xiàn)金頭寸匡算的水平，合理估測庫存現(xiàn)金保有量，在保障流動性的前提下，加強庫存現(xiàn)金動態(tài)管理，減少非生息資產(chǎn)占用。